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[分享] 这些顶级思维,你知道几个?

2018-11-01 09:23:04 鸿浩建筑劳务集团有限公司 阅读

吉德林法则: 只有先认清问题,才能更好的解决问题 

 美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

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 俗话说的好,如果连问题都发现不了,又该如何去解决问题呢,我们总是在强调解决问题的能力,而发现问题的能力也非常重要。


特伯论断 :在数字中找不到安全感

 特伯论断是美国经济学家特伯提出的,其核心数字是死的,情况是活的。我们处在一个变化的社会中,情况每时每刻都可能发生变化,而数字反映的只是某一时刻的情况,当这一时刻过去以后,数字就可能发生变化,所以说数字是不安全的。投资更多是预测未来的收益情况,而数字往往反映的当时的状况,所以仅仅依靠数字去做判断,就像刻舟求剑。

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 不管是企业的员工还是管理者,都不要太过于相信你所看到的数字,不管是企业管理数字、财务数字、人员数字、成本数字、质量数字还是预估数字,都在说明的只是某一个时刻、某一种可能而已。所以实时的数字显示是一种趋势,这也是为什么当下大数据被重视的原因之一。


墨菲定律:你越害怕的事情越会发生

 “如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。”你越害怕的事情越会发生。

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 墨菲定律也非常适用于职场管理当中,比如说一个销售团队,当管理者定下月度销售目标的时候,总会有人完不成目标,而他为实现目标的方法,则最有可能的就是管理者认为最不靠谱的方法。


摩斯科定理:打破砂锅问到底

 打破砂锅问到底,这也是定律的核心。摩斯科定理主张刨根得根,问底知底。因为,当你询问他们问题时,他人的第一反应往往不假思考或者随意应付,只有继续追问下去才能得到想要的答案。

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 如果在职场中不去刨根问底的话,从同事和员工身上获取到的每一份信息,可能都不是正确的和真实的。因为很多人思维模式是一问一答的模式,你问什么他就回答什么;

  个定理定律代表个顶级思维,当工作的遇到很多困难的时候,可以想象这几个定律,他们能够帮你让你觉得在工作中遇到的很多问题其实都是正常,在很多选择和决策也都是有迹可循的。希望着四种顶级思维能够帮助在工作中遇到困难的你,当然顶级思维不限于这几个,学习永无止境。

 


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