[分享] 这些顶级思维，你知道几个？

吉德林法则： 只有先认清问题，才能更好的解决问题 

 美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

 俗话说的好，如果连问题都发现不了，又该如何去解决问题呢，我们总是在强调解决问题的能力，而发现问题的能力也非常重要。

特伯论断：在数字中找不到安全感

 特伯论断是美国经济学家特伯提出的，其核心数字是死的，情况是活的。我们处在一个变化的社会中，情况每时每刻都可能发生变化，而数字反映的只是某一时刻的情况，当这一时刻过去以后，数字就可能发生变化，所以说数字是不安全的。投资更多是预测未来的收益情况，而数字往往反映的当时的状况，所以仅仅依靠数字去做判断，就像刻舟求剑。

 不管是企业的员工还是管理者，都不要太过于相信你所看到的数字，不管是企业管理数字、财务数字、人员数字、成本数字、质量数字还是预估数字，都在说明的只是某一个时刻、某一种可能而已。所以实时的数字显示是一种趋势，这也是为什么当下大数据被重视的原因之一。

墨菲定律：你越害怕的事情越会发生

 “如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。”你越害怕的事情越会发生。

 墨菲定律也非常适用于职场管理当中，比如说一个销售团队，当管理者定下月度销售目标的时候，总会有人完不成目标，而他为实现目标的方法，则最有可能的就是管理者认为最不靠谱的方法。

摩斯科定理：打破砂锅问到底

 打破砂锅问到底，这也是定律的核心。摩斯科定理主张刨根得根，问底知底。因为，当你询问他们问题时，他人的第一反应往往不假思考或者随意应付，只有继续追问下去才能得到想要的答案。

 如果在职场中不去刨根问底的话，从同事和员工身上获取到的每一份信息，可能都不是正确的和真实的。因为很多人思维模式是一问一答的模式，你问什么他就回答什么；

  这四个定理定律代表四个顶级思维，当工作的遇到很多困难的时候，可以想象这几个定律，他们能够帮你让你觉得在工作中遇到的很多问题其实都是正常，在很多选择和决策也都是有迹可循的。希望着四种顶级思维能够帮助在工作中遇到困难的你，当然顶级思维不限于这几个，学习永无止境。